MAISONOBJET洞悉当前和未来趋势，博海每年两次展示最新灵感来源，不仅促成了大量生意，也涌现出了大批人才。

企业内部的良性竞争、拾贝制度化的淘汰机制，拾贝以及按贡献拉开分配差距的分配机制、评价机制如果不能有效地建立起来，不能有效有力度地实施的话，企业是没有竞争力的。是要从心底里发出来的，特殊变手段为目的，将以客户为中心置于企业核心价值观的首位。

组织不能无所作为，博海不能放弃或忽视管理的作用，若抽离了导向鲜明、措施有力的管理，组织最终会形成熵死。拾贝第四个扩张冲动来自于企业人力资源和管理能力富余。特殊森鹰在这一点上已经有开始改变的迹象了。

最大的收获就是优胜劣汰，博海企业的质量大为提升，让一些好的企业剩(胜)出。企业对此必须深刻认知和自省，拾贝方能坚定不移地予以规避。

我感觉这都是大企业病，特殊像森鹰这样的小公司，特殊人才找都找不到，何谈富余?我也希望有一天能为人才富余而发愁!三自发趋势如何使企业偏离艰苦奋斗的精神？长期艰苦奋斗精神不可能自发的实现。

只有利出一孔，博海才能打造出强大的组织。我相信，拾贝再坚守半年，家具行业的春天一定会到来。

按照计划，特殊广货巡回家具活动分为三大步。博海占据销售额半壁江山的内销市场也不容乐观。

面对低迷，拾贝作为国内第一家具大省的广东迅速做出应对。这并不是流行歌手的个人演唱会，特殊而是一场策划良久的家居促销活动